Une étude récente menée par Talogy, cabinet de gestion des talents de renommée mondiale, met en lumière un décalage significatif entre les besoins immédiats des entreprises et les aspirations des jeunes professionnels en début de carrière. Cette enquête, réalisée auprès de plus de 1200 personnes dans le monde, révèle que les entreprises se concentrent avant tout sur le recrutement rapide pour combler les postes vacants, souvent au détriment des opportunités de développement à long terme.
En revanche, les jeunes en début de carrière cherchent avant tout des salaires plus élevés et des programmes solides d’apprentissage et de développement, qui ont été relégués au second plan ces dernières années en raison de la pandémie et de l’augmentation du coût de la vie.
Décalage Entre les Attentes des Candidats et les Exigences des Employeurs
La capacité d’apprentissage (ou agilité d’apprentissage) est perçue comme une compétence importante par les jeunes professionnels, mais elle ne figure pas dans les 10 premières compétences recherchées par les recruteurs. Ces derniers privilégient des candidats immédiatement opérationnels, disposant des compétences techniques et comportementales requises pour le poste et capables de s’intégrer à l’équipe et à la culture de l’entreprise.
Ce décalage dans les attentes peut donner aux candidats l’impression que le processus de recrutement a perdu son aspect humain, avec une dépendance excessive aux évaluations et moins de connexions personnelles. Cela réduit les opportunités pour les candidats de démontrer leurs compétences transférables, telles que les compétences interpersonnelles, ou de comprendre les perspectives de développement à long terme offertes par l’entreprise. Ce manque de connexion est particulièrement crucial pour les jeunes débutants, qui n’ont peut-être pas encore eu la possibilité d’acquérir une expérience pratique.
Une Approche Stratégique Recommandée
Alanna Harrington, consultante principale chez Talogy et co-auteure de l’étude, souligne : « Suite à la Grande Démission, la concurrence pour attirer les nouveaux talents est forte, et les managers sont sous pression pour recruter rapidement. Il est essentiel pour les recruteurs de réfléchir stratégiquement aux compétences recherchées, aux objectifs à long terme de l’entreprise, et de rendre le processus de recrutement plus engageant. »
Elle ajoute : « Les jeunes en début de carrière ont besoin de briller. Beaucoup possèdent des compétences transférables, issues de projets annexes ou de leur aisance avec la technologie. Cette étude offre aux recruteurs un aperçu des défis auxquels ces jeunes sont confrontés, avec l’espoir d’aligner davantage les attentes des candidats et des employeurs. »
Résultats Clés de l’Étude
- Compétences les Plus Recherchées : La communication, le travail en équipe et la résolution de problèmes sont les compétences les plus demandées, aussi bien par les employeurs que par les jeunes professionnels.
- Facteurs de Rejet pour les Candidats : Les expériences négatives d’autres employés (73 %) et le manque d’informations sur le salaire (70 %) sont les principales raisons pour lesquelles les candidats renoncent à postuler. D’autres éléments dissuasifs incluent l’absence de détails sur le rôle (64 %), le manque de flexibilité (51 %), et une mauvaise image publique de l’entreprise (48 %).
- Expériences avec les Évaluations : 20 % des jeunes professionnels ont passé plus de cinq évaluations pour un même poste, critiquant souvent la longueur du processus et remettant en question son efficacité.
- Facteurs Déterminants Lors de la Candidature : Les trois facteurs les plus importants pour postuler à un emploi sont : le salaire et les avantages (91 %), la correspondance entre les intérêts du candidat et le rôle (77 %), et les opportunités de développement (63 %).
- Télétravail et Flexibilité : 55 % des candidats prennent en compte la localisation de l’entreprise, 54 % privilégient la flexibilité, et 34 % souhaitent des options de télétravail. Les jeunes de la génération Z accordent moins d’importance au télétravail que les Millennials, préférant des opportunités de développement.
Défis pour les Managers
Les responsables du recrutement rencontrent plusieurs difficultés, notamment pour évaluer et comparer des candidats sans expérience professionnelle préalable. Avec des ressources limitées, il leur est parfois impossible de répondre aux attentes salariales des candidats. En outre, beaucoup de managers éprouvent des difficultés à intégrer les nouveaux arrivants, qui nécessitent souvent un niveau élevé de formation et de mentorat en plus des tâches quotidiennes.
Conclusion
Cette étude de Talogy souligne la nécessité pour les entreprises de revoir leurs pratiques de recrutement pour attirer les jeunes talents. En intégrant des perspectives de développement à long terme et en adoptant une approche plus humaine, les recruteurs peuvent mieux aligner leurs attentes avec celles des jeunes professionnels, créant ainsi une relation gagnant-gagnant pour les deux parties.
