Industry Insights – 2024 Workforce Survey by AGC and Arcoro
Le secteur de la construction fait face à une pénurie continue de travailleurs qualifiés. D’après le sondage 2024 réalisé par l’Associated General Contractors of America (AGC) et Arcoro, 94 % des entreprises éprouvent des difficultés à recruter, entraînant des retards de projet pour plus de la moitié d’entre elles. Pour répondre à ce défi, de nouvelles stratégies de recrutement, de développement des compétences et de rétention des employés sont cruciales.
1. Expansion des horizons de recrutement
Les entreprises de construction reconnaissent la nécessité d’élargir leur recrutement pour inclure divers profils. Les cibles principales incluent :
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- Nouveaux diplômés : 85 %
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- Vétérans : 80 %
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- Femmes : 79 %
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- Minorités : 81 %
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- Individus en reconversion : 51 %
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- Personnes anciennement incarcérées : 35 %
Les nouveaux diplômés et les vétérans sont les groupes les plus recherchés, mais les individus en reconversion présentent également un potentiel de talents sous-exploité et moins concurrentiel.
2. La culture d’entreprise comme avantage concurrentiel
Dans un marché du travail compétitif, la culture d’entreprise est un atout pour attirer et fidéliser les employés. Environ la moitié des entreprises déclarent promouvoir une culture bien définie, essentielle dans leurs efforts de recrutement et de rétention. Cependant, 20 % des entreprises n’ont pas de culture clairement définie ou ne la mettent pas en avant, perdant ainsi un avantage potentiel dans l’attraction de talents.
3. La montée en compétences prend un second plan
Malgré l’importance de la formation continue, environ 24 % des entreprises n’ont pas mis en place de stratégies de montée en compétences. Parmi celles qui investissent dans le développement des employés, 45 % améliorent la gestion de la performance, 34 % collaborent avec des tiers pour des formations, et 32 % établissent des parcours de carrière.
Cependant, 75 % des entreprises continuent de gérer la formation manuellement, ce qui expose à des risques d’inefficacité et de non-conformité. La mise en place de solutions technologiques pourrait améliorer l’efficacité de ces initiatives.
4. Importance de la gestion de la performance et du feedback
La gestion de la performance et le retour d’expérience sont essentiels pour la rétention et le développement des talents. Plus de la moitié des entreprises effectuent des évaluations annuelles formelles, tandis que 14 % n’ont aucun mécanisme de retour formel. Seulement 20 % des entreprises fournissent des feedbacks basés sur les projets, malgré leur valeur dans un secteur à forte composante de travail par projet.
5. Les données, un potentiel sous-exploité
Les analyses de données peuvent aider à une meilleure planification et gestion de la main-d’œuvre, mais 49 % des entreprises ne les utilisent pas. Si 35 % exploitent les données disponibles, beaucoup ne semblent pas encore réaliser pleinement les avantages d’une prise de décision basée sur les données pour améliorer leur stratégie.
Construire l’avenir de la main-d’œuvre dans la construction
L’industrie de la construction innove dans ses efforts de recrutement, mais l’utilisation de la technologie et des données reste inégale. Pour garantir le succès des nouveaux employés, il est essentiel de renforcer l’infrastructure RH avec une attention accrue à la formation, à la gestion de la performance et à l’analyse des données, soutenant ainsi une main-d’œuvre en pleine évolution et répondant aux besoins croissants du secteur.
