La crise des talents est un problème pressant qui touche les entreprises du monde entier. Trouver les bons talents possédant les compétences nécessaires est un défi majeur. Une étude de Korn Ferry révèle que les industries pourraient faire face à une pénurie mondiale de talents de 8,5 millions, représentant un manque à gagner estimé à 8,5 trillions de dollars en revenus non réalisés.
Les employeurs et les responsables du recrutement peinent à trouver des talents ayant les compétences idéales pour leurs rôles. Ce problème ne se limite pas au recrutement, il s’agit également d’un problème organisationnel à grande échelle qui peut entraîner une baisse de la productivité, de la croissance et des revenus.
Pour faire face à cette crise, une analyse approfondie de votre pipeline de talents et de votre processus de recrutement est nécessaire. Voici dix stratégies que votre équipe RH peut utiliser pour naviguer avec confiance dans la crise des talents grâce à des solutions ciblées en acquisition et gestion des talents.
1. Anticiper les Pénuries de Compétences
Une pénurie de compétences peut nuire à la productivité de votre organisation et la mettre en désavantage concurrentiel. Le temps nécessaire pour embaucher peut faire perdre à votre entreprise des opportunités précieuses.
Les dirigeants d’entreprise et les équipes de recrutement peuvent réduire l’impact d’une pénurie de talents en surveillant et en anticipant les compétences nécessaires à chaque poste. Par exemple, l’Organisation internationale du travail (OIT) propose des outils d’analyse pour prévoir les pénuries de compétences, affiner les parcours professionnels et minimiser le turnover.
2. Exploiter le Recrutement Social
Naviguer dans la crise des talents repose en grande partie sur l’embauche basée sur les compétences. Votre équipe de recrutement peut découvrir des talents en consultant des plateformes comme LinkedIn et Indeed, qui offrent des perspectives sur les compétences et les expériences des candidats.
Des outils comme Ongig’s Career Site Builder optimisent vos offres d’emploi avec des fonctionnalités interactives, augmentant les taux de conversion des candidats.
3. Prioriser la Formation Continue
Former vos employés actuels avec des compétences pertinentes garantit qu’ils restent productifs malgré les changements de l’industrie. Proposez des programmes de développement personnalisés alignés sur les objectifs de carrière des employés, ce qui peut améliorer leur satisfaction et leur performance.
4. Renforcer l’Image de Marque Employeur
Créer une réputation solide est essentiel pour attirer des talents qualifiés. Une stratégie de marque employeur bien pensée, incluant la culture d’entreprise et la proposition de valeur aux employés, peut différencier votre entreprise. Des prix comme la certification « Great Place to Work » renforcent la confiance des candidats potentiels.
5. Tirer les Leçons de la Grande Démission
La Grande Démission de 2021 a conduit les employeurs à réévaluer le futur du travail. Les responsables RH devraient diversifier leur stratégie d’acquisition de talents en se posant des questions cruciales sur l’équité, les conditions de travail et les politiques DEIB (diversité, équité, inclusion et appartenance).
6. Offrir des Opportunités de Croissance
Les industries axées sur les compétences, comme la comptabilité et les technologies de l’information, souffrent particulièrement d’un manque de talents qualifiés. Offrir des programmes de croissance de carrière, tels que des stages menant à des embauches confirmées, peut combler ces lacunes.
7. Revoir les Critères d’Embauche
Réévaluez les exigences de vos offres d’emploi pour diversifier le vivier de talents. Des critères trop stricts peuvent retarder le recrutement et entraîner l’épuisement des employés. Dans certains cas, embaucher des candidats moins qualifiés et leur proposer une formation complémentaire peut s’avérer plus rentable.
8. Utiliser des Méthodes d’Évaluation Alternatives
Évitez les biais d’entretien traditionnels en appliquant des méthodes d’évaluation non conventionnelles, comme des simulations de travail ou des entretiens comportementaux, pour évaluer les compétences techniques et comportementales des candidats.
9. Consulter les Technologies de Gestion des Talents
Les plateformes basées sur les données permettent à vos équipes de suivre et de surveiller les performances et les besoins des talents. Des logiciels comme ATS et les systèmes de gestion de l’apprentissage (LMS) aident à rester en avance sur les besoins en talents.
10. Optimiser les Descriptions de Poste avec l’IA
La plateforme Ongig’s Text Analyzer utilise une intelligence artificielle avancée pour identifier les biais dans vos descriptions de poste et les éliminer, vous aidant ainsi à attirer des candidats qualifiés.
L’Impact de la Crise des Talents sur la Culture d’Entreprise et le Moral
La crise actuelle des talents a un impact considérable sur la culture d’entreprise et le moral des employés. Les entreprises peinent à combler des postes vacants, ce qui met à rude épreuve leurs effectifs existants et nuit à leur productivité.
Les entreprises peuvent également ressentir les effets négatifs de la pénurie de talents sur leur culture, notamment par une augmentation du stress et des tensions entre départements. Il est donc crucial de mettre en place des solutions flexibles et d’offrir des options de télétravail pour soulager les équipes.
Conclusion
La crise mondiale des talents continuera de poser des défis dans un futur proche. Bien qu’il n’y ait pas de solution infaillible, des stratégies de formation continue, des processus de recrutement inclusifs, et des technologies modernes peuvent aider votre entreprise à combler les lacunes en talents sans perturber son fonctionnement.
