L’acquisition de talents est un processus hautement minutieux, en particulier pour les entreprises qui reçoivent des milliers de candidatures pour chaque campagne de recrutement. Négliger les problèmes d’acquisition de talents peut conduire à passer à côté de talents précieux et à gaspiller du temps de recrutement. Nous avons donc compilé une liste des solutions aux principaux problèmes d’acquisition de talents pour aider votre entreprise à optimiser son flux de recrutement.
Dans cet article, nous partageons les 12 problèmes d’acquisition de talents les plus courants auxquels sont confrontés les gestionnaires de recrutement et comment les éviter pour attirer les meilleurs candidats.
Problème n°1 : Des workflows trop lourds
Une campagne de recrutement comprend souvent la planification des entretiens, des suivis, l’examen des CV et des évaluations des candidats, entre autres tâches. Répéter ces tâches pour des centaines, voire des milliers de candidats, peut submerger même les équipes de recrutement les plus diligentes.
Solution : L’automatisation par IA peut remplacer et accélérer les tâches manuelles d’acquisition de talents. Ces outils intuitifs réduisent les erreurs humaines tout en garantissant un contenu de qualité pour chaque campagne, rôle et candidature. Par exemple, Ongig’s Text Analyzer génère automatiquement des descriptions de poste conformes aux dernières normes DEIB et aux tendances des candidats.
Problème n°2 : Négliger les besoins des travailleurs hybrides
Le travail hybride est là pour rester. Une étude montre que plus de la moitié des employés capables de travailler à distance aux États-Unis préfèrent un environnement de travail hybride. Il est crucial que votre équipe de recrutement attire des talents dans cette catégorie. Voici quelques avantages à inclure dans vos descriptions de poste pour maximiser vos résultats :
- Jours de travail flexibles
- Programmes de mentorat
- Processus d’onboarding bien défini
Solution :
Les outils comme Ongig’s Text Analyzer automatisent la création de contenus de vos annonces en langage clair, garantissant que les sections pertinentes attirent les talents hybrides et à distance.
Problème n°3 : La pénurie de candidats qualifiés
Les tendances actuelles du marché du travail montrent que la pénurie de talents reste un problème pour de nombreuses entreprises. Cette lacune pourrait freiner considérablement la croissance de votre organisation.
Solution : Les équipes d’acquisition de talents peuvent atténuer ces pénuries en mettant l’accent sur le recrutement basé sur les compétences, en effectuant des vérifications approfondies des antécédents et en évaluant les candidats sur leurs compétences spécifiques.
Problème n°4 : Adoption inefficace de la technologie
La technologie moderne, comme l’IA générative et l’apprentissage automatique, peut accélérer les efforts d’acquisition de talents. Cependant, le défi réside dans le choix des outils les plus adaptés.
Solution : Les équipes de recrutement devraient procéder à des évaluations approfondies des solutions d’IA avant de les adopter, en consultant des études de cas et des témoignages de clients. Il est également crucial de choisir un système hautement intégré pour éviter de perturber les processus actuels.
Problème n°5 : Mauvaises connexions avec les talents
Les candidats peuvent se désengager pendant le processus de candidature, réduisant ainsi le ROI de votre recrutement. Il est important de reconnaître les signes précoces de « ghosting » des candidats pour intervenir rapidement.
Solution : Identifier les raisons sous-jacentes du désengagement des candidats peut vous aider à affiner votre funnel de recrutement. Un outil d’acquisition de talents centralisé optimise l’engagement des candidats à chaque point de contact.
Problème n°6 : Image de marque employeur sous-optimale
Votre réputation dans le secteur est essentielle pour attirer les candidats appropriés. Un branding employeur fort inspire confiance aux candidats et peut grandement améliorer vos efforts d’acquisition de talents.
Solution : Renforcez votre image de marque en fournissant des propositions de valeur authentiques, en affichant des témoignages vidéo, des badges d’employeur de choix et des déclarations EEO sur vos offres d’emploi.
Problème n°7 : Défis DEIB (Diversité, équité, inclusion et appartenance)
L’intégration de DEIB dans votre stratégie d’acquisition de talents est essentielle. Une étude révèle que les entreprises générant plus de 10 milliards de dollars de revenus reconnaissent la diversité comme un moteur d’innovation.
Solution : Vos descriptions de poste doivent inclure des opportunités de groupes de ressources des employés (ERG) et des récits d’employés issus de groupes sous-représentés pour élargir votre vivier de talents.
Problème n°8 : Gérer une main-d’œuvre intergénérationnelle
Naviguer entre les besoins de diverses générations au travail est l’un des problèmes d’acquisition de talents les plus complexes.
Solution : Mettez à jour régulièrement vos descriptions de poste pour répondre aux demandes des différentes générations. Les initiatives collaboratives, comme le mentorat inversé, peuvent également favoriser une culture de travail intergénérationnelle.
Problème n°9 : Rémunération et avantages compétitifs
Les employeurs qui proposent les meilleurs salaires augmentent leurs chances de recruter les meilleurs talents dans un marché compétitif. Maintenir des salaires justes et compétitifs est donc un défi.
Solution : Les guides de rémunération, comme celui de Robert Half, peuvent offrir des informations précieuses pour positionner les avantages des employés.
Problème n°10 : Bassins de candidats restreints
Dans des secteurs spécifiques comme les STEM et l’informatique, le manque de diversité des talents peut être un problème. Il est crucial de lever les barrières d’entrée inutiles pour augmenter les taux de candidature.
Solution : Assurez-vous que vos descriptions de poste et vos sites de carrière sont accessibles et incluent des initiatives DEIB pour attirer davantage de candidats.
Problème n°11 : Bien-être des employés
Le bien-être des employés est essentiel pour réduire l’attrition et maximiser la qualité des embauches.
Solution : Offrez des horaires de travail flexibles, un soutien en matière de santé mentale et des programmes de bien-être pour améliorer l’environnement de travail et augmenter les taux de candidature.
Problème n°12 : Expérience candidat médiocre
Les efforts d’acquisition de talents échouent souvent si l’expérience candidat est négligée. Cela inclut la simplification du processus de candidature et la réduction du nombre d’entretiens.
Solution : Améliorez l’expérience candidat en recueillant des retours d’information à partir de diverses sources, telles que les analyses de sites de carrière et les avis sur les réseaux sociaux.
Construire un pipeline de talents pour la croissance future
L’un des meilleurs moyens d’éviter les problèmes d’acquisition de talents est de constituer un pipeline de talents solide. Cela permet de répondre rapidement aux besoins futurs en personnel, tout en identifiant et en cultivant les bons candidats avant même qu’un poste ne soit vacant.
Conclusion
Résoudre les problèmes d’acquisition de talents nécessite des outils et des stratégies adaptés. En adoptant des solutions technologiques, en renforçant l’image de marque employeur et en mettant l’accent sur le bien-être des employés, les équipes de recrutement peuvent non seulement surmonter ces défis, mais aussi attirer et fidéliser les meilleurs talents pour la réussite à long terme de l’entreprise.
