Conseils efficaces pour trouver les meilleurs talents

Rechercher les bons talents peut souvent être un défi, et jusqu’à 75 % des entreprises peinent à recruter efficacement.

Quel que soit le secteur dans lequel vous évoluez, il est essentiel de sourcer les talents dont vous avez besoin. Chaque entreprise repose sur les compétences et l’engagement de ses employés, il est donc crucial de constituer une équipe qui aidera à guider votre entreprise vers le succès.

Il existe toutes sortes de méthodes pour sourcer des candidats que différentes entreprises ont mises en œuvre au fil des ans, et certaines sont plus efficaces que d’autres. Il est important de comprendre celles qui fonctionnent le mieux et comment vous pouvez les mettre en œuvre.

Dans ce guide, nous allons passer en revue certaines des stratégies d’acquisition de talents les plus efficaces que vous pourriez utiliser pour votre entreprise. Commençons.

Créer un Persona de Candidat Idéal

Avant même de commencer à chercher de nouveaux talents, vous devez déterminer ce que vous recherchez. Un persona de candidat idéal est parfait pour cela.

Créez un profil qui détaille les compétences, qualifications et caractéristiques spécifiques dont vous avez besoin. Cela vous aidera à trouver les candidats les plus pertinents.

Lorsque vous rédigez des offres d’emploi, vous pouvez les baser sur ce persona. Ainsi, les candidats qui consultent l’offre auront une idée beaucoup plus claire de leur adéquation avec le poste.

Revoir les Anciens Candidats

Un poste dans une entreprise reçoit en moyenne environ 250 candidatures, et vous pourriez facilement en recevoir plus. Vous n’interviewerez qu’une poignée de ces candidats ; un seul obtiendra le poste. Cela signifie qu’il y a 249 personnes qui pensaient correspondre au poste mais qui n’ont pas été retenues.

Lorsqu’une autre position se libère, l’un de ces 249 candidats pourrait être parfait pour celle-ci. Il peut être judicieux de revoir ces candidats et de contacter ceux qui semblent correspondre au persona de candidat idéal que vous avez créé.

Vous devriez déjà disposer de leurs données, que la plupart des entreprises enregistrent dans un système de gestion des recrutements (RMS), un système de suivi des candidatures (ATS) ou une autre base de données. Cela peut vous aider à passer en revue ces candidats efficacement.

Dans certains cas, vous n’aurez même pas besoin de publier l’offre. Vous pourriez trouver la personne idéale parmi vos anciens candidats, ce qui vous permet de simplifier le processus de recrutement.

Créer et Maintenir un Pipeline de Sourcing

Avec un RMS adapté, vous pouvez utiliser les données des anciens candidats pour créer et maintenir un pipeline de sourcing. Vous pouvez établir la base à partir de ces données, et vous pourriez également envisager d’ajouter des candidats passifs au pipeline. Ce sont des candidats qui ne recherchent pas activement de nouvelles opportunités, mais qui pourraient être intéressés à l’avenir.

Si vous préférez, vous pouvez également créer un pipeline séparé pour les candidats passifs. Cela peut aider à garder les choses plus organisées, car ces derniers n’auront pas encore passé le même processus de sélection.

Vous pouvez catégoriser les candidats dans ce pipeline en fonction de leurs compétences, qualifications et expériences. Cela vous aidera à mieux les assortir aux futures offres d’emploi.

Analysez les qualifications et les compétences des anciens candidats et comparez-les aux besoins futurs de votre entreprise en matière de recrutement. Identifiez les éventuelles lacunes en compétences pour déterminer quels domaines peuvent nécessiter un vivier de talents plus solide.

Gardez vos candidats actifs et passifs séparés dans les données du RMS. Avoir des segments distincts garantira que votre communication et votre engagement atteignent les bons candidats.

Utilisez votre pipeline de sourcing pour communiquer régulièrement avec les candidats. Vous pouvez mettre en œuvre une stratégie de nurturing incluant des éléments tels que des mises à jour de l’entreprise et des alertes d’emploi pertinentes pour les garder informés.

Construire une Marque Employeur Forte

La marque employeur peut être l’un des aspects les plus importants pour trouver les talents appropriés. En effet, une mauvaise réputation rendra les gens beaucoup moins enclins à vouloir travailler pour votre entreprise. Jusqu’à 86 % des chercheurs d’emploi examineront les évaluations et les avis lorsqu’ils recherchent une nouvelle entreprise pour laquelle travailler.

Construire une marque employeur forte aidera à attirer beaucoup plus de talents, ce qui facilitera la recherche du candidat parfait pour un poste spécifique. Cela accélérera également le processus de recrutement.

Assurer la collaboration entre les différentes équipes peut aider dans cette tâche. Votre équipe marketing devrait travailler avec toute personne impliquée dans le processus de recrutement pour développer une stratégie de marque employeur solide. Si vous en avez déjà une, ils devraient constamment chercher à l’améliorer autant que possible.

Créer des Approches Personnalisées

Lorsqu’il s’agit de communication, vous obtiendrez probablement une meilleure réponse lorsque les échanges sont plus personnels. Cela reste vrai en matière de recrutement.

Chaque fois que vous contactez des candidats potentiels, une touche personnelle peut aider à augmenter les chances d’une réponse positive. Les données que vous avez sur ces candidats peuvent vous aider à cet égard.

Il existe diverses approches que vous pouvez adopter, mais il peut être judicieux de rester concis. Essayez de limiter les emails à environ 200 mots ou moins. Si vous commencez à écrire trop, les gens seront moins enclins à tout lire.

Vous ne devriez pas seulement personnaliser l’email, mais aussi la ligne d’objet. Cela augmentera considérablement les chances que les candidats ouvrent vos emails.

Assurez-vous de garder le ton de vos emails amical et respectueux. Si vous n’avez pas de retour, n’hésitez pas à relancer après quelques jours. Lorsqu’ils répondent, assurez-vous de répondre rapidement pour maintenir l’engagement.

Aller vers le Virtuel

L’un des conseils de recrutement les plus efficaces que vous devriez suivre dans le monde d’aujourd’hui est de tirer parti des dernières technologies. Il existe toujours de nouvelles façons de se connecter avec des candidats potentiels, et les organisations qui utilisent les meilleurs outils disponibles obtiennent généralement les meilleurs résultats.

Par exemple, les recruteurs utilisent désormais la réalité virtuelle (VR) pour offrir aux chercheurs d’emploi une expérience hautement immersive. Votre entreprise peut participer à des salons de l’emploi virtuels qui vous permettront de vous connecter facilement avec des candidats. Vous pouvez interagir avec des personnes de partout tout en offrant une touche personnelle.

Vous pouvez également utiliser la VR pour montrer l’environnement de travail de votre entreprise. Les candidats pourront ainsi se faire une idée plus précise de la culture de travail à laquelle ils peuvent s’attendre, ainsi que du rôle qu’ils occuperont. Non seulement cette approche peut vous aider à trouver les meilleurs talents, mais elle peut aussi vous faire gagner du temps et des ressources.

Optimiser Votre Page Carrières

Cela peut facilement être négligé, mais c’est un moyen simple d’améliorer vos chances de trouver les meilleurs candidats. De nombreuses pratiques de recrutement se concentrent sur la façon dont vous présentez votre entreprise, car cela peut avoir un impact énorme sur le nombre de chercheurs d’emploi que vous attirez. Lorsqu’ils consultent une page carrières, les chercheurs d’emploi sont susceptibles de quitter le site s’ils ne sont pas impressionnés par ce qu’ils voient.

C’est une partie de votre stratégie de marque, et votre page carrières peut agir comme un canal de sourcing passif. Si quelqu’un cherche du travail dans votre secteur, vous voulez que votre page carrières apparaisse dans les résultats. Un référencement efficace aidera votre page à se classer plus haut dans les résultats des moteurs de recherche, ce qui influencera directement le nombre de personnes qui arrivent sur votre site.

Assurez-vous que cette page (ainsi que le reste de votre site) soit conviviale et facile à naviguer. La mise en page et les informations doivent être claires, et il est conseillé de classer les emplois par départements, lieux ou autres aspects importants.

Incluez une fonction de recherche qui permet aux utilisateurs de rechercher des rôles spécifiques. Cela aidera à accélérer les choses et à améliorer l’expérience utilisateur.

Encourager les Recommandations d’Employés

Lorsque vous cherchez à embaucher de nouveaux employés, vous pouvez encourager vos employés actuels à faire des recommandations. Dans de nombreux cas, cela peut être une approche très efficace.

Vos employés ont déjà une expérience de première main de votre entreprise, ils comprennent donc bien votre environnement de travail, vos valeurs d’entreprise, votre mission, etc. En conséquence, ils ne recommanderont probablement que des candidats qu’ils savent être bien adaptés.

De nombreuses entreprises utilisent des programmes de recommandation pour inciter leurs employés à participer à ce processus. Un exemple simple serait d’offrir une récompense en argent aux employés qui recommandent des candidats que l’entreprise finit par embaucher. Communiquez clairement tout programme de ce type aux managers et employés afin qu’ils comprennent exactement comment ils fonctionnent.

Il est important de soumettre les candidats recommandés aux mêmes processus de sélection et d’évaluation que tous les autres candidats. Cela vous aidera à vous assurer que vous n’embauchez pas quelqu’un qui ne convient pas au poste.

Ne Pas Négliger les Candidats Internes

Parfois, trouver le bon talent n’implique pas de techniques d’embauche. Vous avez peut-être déjà les meilleurs candidats sous votre nez.

Selon le poste que vous essayez de pourvoir, vous pourriez avoir quelqu’un de parfait pour le rôle déjà employé dans votre entreprise. Permettre la mobilité interne signifie que vous pouvez pourvoir rapidement des postes avec des personnes que vous connaissez déjà. Comme vous le savez, elles s’intègrent déjà bien dans votre entreprise ; tout ce que vous avez à faire est de déterminer si elles possèdent les compétences et l’expérience nécessaires pour un poste spécifique.

Vos employés apprécieront également cela. La mobilité interne leur donne la possibilité d’élargir leurs horizons et de suivre de nouvelles voies de carrière. Le développement est incroyablement important pour les employés, ils apprécieront donc l’opportunité de développer leurs compétences et d’acquérir de nouvelles expériences.

Éduquez vos managers sur la mobilité interne et son fonctionnement. Lorsque le moment est venu de trouver quelqu’un pour un certain poste, vous pouvez alors parler à vos managers de leurs membres d’équipe actuels. Ils seront probablement en mesure de vous suggérer des candidats appropriés, ce qui aidera à rationaliser le processus.

Rester Informé des Plans de Croissance de l’Entreprise

Bien que vous recrutiez peut-être pour des postes à pourvoir maintenant, vous devez toujours penser à l’avenir. Vous voulez embaucher des employés qui seront bons pour votre entreprise à long terme. Pour ce faire, vous devez comprendre où va votre entreprise.

Assurez-vous de connaître les plans de croissance de votre entreprise. Cela vous donnera une idée plus claire des équipes qui doivent croître, et vous pourrez alors déterminer le type d’employés à recruter.

Vous devez maintenir une communication avec la direction pour être toujours sur la même longueur d’onde qu’eux en ce qui concerne la direction de l’entreprise. Participez à des réunions importantes pour être informé des mises à jour et des changements importants.

Collaborez avec les managers et les chefs de département pour travailler avec eux afin d’identifier les besoins spécifiques en matière d’expansion. Ils connaissent bien leurs équipes, ils peuvent donc vous informer de ce dont ils ont besoin.

Avec ces informations, vous pourrez mieux anticiper les besoins en talents futurs. Vous pouvez ensuite créer une feuille de route d’acquisition de talents avec des détails clairs sur les postes à pourvoir et quand.

Mesurer vos Indicateurs de Recrutement

Les données sont cruciales pour réussir dans le monde d’aujourd’hui, et elles proviennent de toutes sortes d’endroits. Vous pouvez collecter des données lors du recrutement que vous pourrez ensuite utiliser pour améliorer vos stratégies.

Suivre les indicateurs et les analyser peut vous donner des informations approfondies que vous pouvez utiliser pour prendre des décisions plus éclairées. Certains des indicateurs que vous pourriez suivre pour le recrutement incluent :

• Coût par embauche
• Temps de recrutement
• Qualité des candidats
• Source des embauches

Ces indicateurs vous montreront l’efficacité de votre processus d’acquisition de talents. Vous pourrez alors décider comment améliorer les choses à l’avenir.

Réfléchissez aux objectifs de sourcing de votre organisation pour déterminer les indicateurs les plus adaptés à suivre. Mettez en place des systèmes pour collecter ces données efficacement. Un RMS, ainsi qu’un logiciel d’analyse RH, peuvent être idéaux ici.

Soyez attentif aux tendances au fil du temps. Vous pouvez régulièrement mettre à jour et revoir les données afin de savoir quels ajustements seront les plus utiles.

La Meilleure Approche pour Sourcer des Talents

Sourcer des talents peut s’avérer très difficile, et bien que les stratégies ci-dessus puissent être utiles, parfois la meilleure option est de chercher de l’aide auprès de professionnels. Une société de conseil en talents peut vous aider à trouver les meilleurs talents pour n’importe quel poste que votre entreprise doit pourvoir.