Les recruteurs connaissent bien le scénario : une offre d’emploi est publiée, même avec des critères rigoureux… et voilà 3 000 candidatures. Ce déluge de CV, en partie dû à l’utilisation d’outils génératifs par les candidats pour multiplier les candidatures, pose un réel défi pour les équipes de recrutement déjà sous pression.
Face à ce « parfait déferlement », quatre experts en acquisition de talents partagent leurs stratégies pour gérer cet afflux de candidatures dopées par l’IA.
1. Rédiger des offres exigeant des tâches spécifiques – J.T. O’Donnell
J.T. O’Donnell, fondatrice de Work It Daily, recommande aux recruteurs de rédiger des descriptions de postes qui demandent aux candidats d’accomplir des tâches précises, comme répondre à des questions spécifiques ou rédiger un résumé sur un sujet donné. Cela permet de distinguer les candidats investis de ceux qui se contentent de postuler de manière automatisée.
Elle insiste également sur l’importance de reconnaître les efforts des candidats, même si leur candidature n’aboutit pas. Ignorer ces efforts peut nuire à la réputation de l’entreprise.
2. Accueillir les candidats qui maîtrisent l’IA – Tim Sackett
Pour Tim Sackett, président de HRU Technical Resources, l’usage de l’IA par les candidats devrait être bienvenu, car cela montre qu’ils sont à l’aise avec les outils modernes. Le véritable défi est de se concentrer sur les outils d’IA qui permettent aux recruteurs de filtrer et hiérarchiser les meilleures candidatures.
Sackett ajoute qu’un plus grand nombre de candidatures n’est pas un problème. Cela favorise une plus grande inclusion et l’accès aux meilleurs talents.
3. Utiliser des recherches par mots-clés pour filtrer les CV – Stacey Gordon
Stacey Gordon, conseillère en culture organisationnelle chez Rework Work, préconise l’utilisation de recherches par mots-clés pour filtrer les CV, une méthode utile dans le cadre d’un recrutement axé sur les compétences. Elle conseille de commencer avec des critères précis et de classer les candidats en groupes selon des compétences clés et des affiliations spécifiques.
Si un système de gestion des candidatures (ATS) est disponible, des questions complémentaires peuvent être envoyées par lot aux candidats pour vérifier certaines compétences spécifiques. Les réponses peuvent ensuite être analysées avec l’aide de l’IA.
4. Repensez l’évaluation des CV – Hung Lee
Hung Lee, curateur de Recruiting Brainfood, recommande de reconsidérer les méthodes d’évaluation des CV. Selon lui, les employeurs peuvent soit dissuader l’usage de l’IA, soit détecter son utilisation à l’aide de logiciels, ou bien repenser entièrement leurs méthodes d’évaluation.
Il conseille la troisième option : abandonner progressivement les CV au profit de méthodes d’évaluation alternatives et plus adaptées aux outils modernes.
