Dans le domaine du recrutement, où l’intelligence artificielle (IA) joue un rôle de plus en plus important, il est facile de croire que les outils technologiques peuvent remplacer les compétences humaines. Pourtant, Johnny Campbell, cofondateur de SocialTalent, nous rappelle que même avec les avancées de l’IA, la capacité de penser de manière critique et de repérer des motifs reste inégalée pour le sourcing des talents.
La Pensée Critique : Un Différenciateur Clé
Dans un article inspirant écrit par Glen Cathey, Johnny Campbell souligne l’importance de la pensée critique dans le processus de sourcing. Cathey explique que, peu importe la qualité des recherches Boolean ou des moteurs de recherche alimentés par des modèles de langage (LLM), le recruteur doit d’abord avoir une compréhension claire de ce qu’il recherche. Contrairement à ce que certains pourraient penser, l’IA ne peut pas remplacer l’œil humain pour détecter les subtilités et les motifs qui peuvent faire la différence dans la recherche de talents.
Les Limites du Sourcing Alimenté par l’IA
Les outils d’IA, tels que ChatGPT ou Copilot, peuvent générer des chaînes Boolean en quelques secondes, ce qui est impressionnant du point de vue de l’efficacité. Cependant, Campbell souligne que ces séquences, bien que techniquement correctes, manquent souvent de la profondeur nécessaire pour identifier les meilleurs candidats. Par exemple, lorsque vous cherchez quelqu’un travaillant dans le secteur technologique, l’IA pourrait inclure des mots comme « technologie », « développeur de logiciels » ou « ingénieur logiciel ». Mais elle pourrait négliger des détails cruciaux comme le nom de l’entreprise pour laquelle la personne travaille, un élément souvent plus révélateur sur un CV.
L’Élévation du Sourcing par la Recherche de Motifs
La capacité à repérer des motifs récurrents est ce qui différencie un bon sourceur d’un excellent. Campbell partage son expérience personnelle, expliquant que son cerveau est câblé pour voir des motifs partout, ce qui s’est avéré extrêmement utile dans sa carrière de recruteur. Repérer des détails subtils dans les profils, comme des mots-clés spécifiques ou des expressions couramment utilisées par un groupe de candidats, peut débloquer un réservoir de talents que l’IA seule ne pourrait pas identifier.
L’Importance d’Ignorer l’Évident et de Se Focaliser sur les Signaux Récurrents
Campbell insiste sur le fait que même si vous n’avez pas naturellement un esprit orienté vers la recherche de motifs, vous pouvez développer cette compétence en apprenant à remettre en question le statu quo et à ignorer les évidences. L’IA peut être un outil puissant, mais elle doit être complétée par une analyse critique pour trouver les meilleurs talents. Une autre astuce consiste à parler aux personnes déjà en poste pour obtenir des informations sur les mots ou les phrases spécifiques qu’ils utilisent dans leurs CV et profils LinkedIn.
Le Pouvoir de la Persévérance dans le Sourcing
Bien sûr, cette méthode n’est pas infaillible. Vous pourriez rencontrer des résultats non pertinents ou des faux positifs, mais à travers l’observation attentive et l’analyse critique, vous finirez par découvrir des motifs essentiels à vos recherches. Comme Glen Cathey l’a bien dit : « Toutes les recherches ne se valent pas, et certaines sont beaucoup plus inclusives et trouvent plus de candidats qualifiés que d’autres tout en excluant le moins possible. »
Conclusion : L’Indispensabilité des Recruteurs Pensants
Alors que l’ère de l’IA progresse, certains peuvent craindre que le pouvoir soit retiré aux chasseurs de talents humains. Mais Campbell n’est pas d’accord. Les recruteurs capables de penser de manière créative et de repérer les motifs clés seront indispensables dans un monde où les compétences et les talents semblent de plus en plus rares. En fin de compte, c’est l’esprit humain aiguisé qui reste le meilleur outil pour sourcer les talents.
